AGLI APPORTI DI CAPITALE DI RISCHIO (+Km), AGLI APPORTI (+Km) E AL RIMBORSO (-Km)

DI Kp, ALLA DISTRIBUZIONE DI UTILI (-Km)

ALLE OPERAZIONI DELLA GESTIONE CORRENTE

LA GESTIONE CORRENTE COMPRENDE LE OPERAZIONI RELATIVE AL FUNZIONAMENTO DELLA CAPACITA' PRODUTTIVA PREDISPOSTA

- ACQUISTO

* FFS POSTICIPATI:   -Km

* FFS ANTICIPATI:    -Km +SCORTE

+DEBITI FUNZ MP

- SALDO DEBITI FUNZ.: -Km -DEBITI FUNZ.

- TRASFORMAZIONE: -SCORTE MP +SCORTE PROD.

- VENDITA:  +Km -SCORTE

+CREDITI FUNZ.  PROD.

- RISCOSSIONE CREDITI FUNZ.: +Km -CRED.FUNZ.

- PAGAMENTO INT. PASS.:   -Km

SE L'IMPRESA OPERA IN CONDIZIONI DI NORMALE ECONOMICITA' LA GESTIONE CORRENTE DETERMINA LA FORMAZIONE DI RISORSE FINANZIARIE

IN SENSO AMPIO (AF)

IN SENSO STRETTO (CFop)

IL CAPITALE CIRCOLANTE NETTO (CCN) E' UNA VARIABILE IMPORTANTE PER IL CONTROLLO DEI FABBISOGNI FINANZIARI NEL BREVE TERMINE.

IL CCN PUO' ESSERE MISURATO NELLO SP, DOPO AVER RICLASSIFICATO GLI IMPIEGHI E LE FONTI IN RAPPORTO

AL RUOLO CHE SVOLGONO NEL CICLO DELLA PRODUZIONE

AL LORO GRADO DI LIQUIDITA' E DI ESIGIBILITA'

COME DIFFERENZA TRA

CAPITALE CIRCOLANTE LORDO (CCL)

PASSIVO CORRENTE (PC)