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    Il rapporto annuale 1999/2000 del consorzio riporta un incremento generale delle vendite pari al 13% rispetto all'anno precedente; questo dato pone in evidenza da un lato il consolidamento di CTM, dall'altro le potenzialità di crescita del commercio equo italiano. I fatturati del consorzio a partire dal primo anno di attività

Figura 3: Vendite 1999/2000 per prodotto

Tabella 24: Fatturato CTM per provincia

Fonte: CTM Rapporto annuale 1999/ 2000

indicano infatti un aumento costante delle vendite dai 2,5 miliardi del 1990 ai 18,3 miliardi del 1999 (figura 4).

Figura 4: Fatturati CTM (in miliardi di lire

Fonte: Rapporto annuale 1999/2000, CTM

Analizzando i dati relativi al fatturato realizzato nelle singole province, risulta il persistere di una forte disomogeneità nelle diverse aree geografiche italiane (tabella 24).

5. COMMERCIO ALTERNATIVO

Commercio alternativo, cooperativa senza fine di lucro, nacque a Ferrara nell'aprile del 1992, dalla fusione di nove organismi di cooperazione e solidarietà. L'origine della cooperativa è da ricercarsi nell'Associazione Ferrara Terzo Mondo, fondata nel 1985, che si occupava delle problematiche relative al Sud in generale e, a partire dal 1987, di commercio equo e solidale.

Commercio Alternativo, che oggi si caratterizza come network composto da 55 organismi associati, si propone di valorizzare al massimo la soggettività degli "operatori-fulcro", cioè delle Botteghe, degli spacci e dei gruppi d'acquisto, ritenuti i veri protagonisti del circuito commerciale. Le dichiarazioni di principio della cooperativa costituiscono la testimonianza di una filosofia "operativa" che vuole essere polemicamente divergente da quella attribuita a CTM.

Commercio Alternativo si dichiara infatti "contraria a qualsiasi forma di monopolio o di esclusiva commerciale, costrizioni improprie e dannose che tendono a limitare le possibilità di sviluppo dei produttori, che creano rendite di posizione tra gli importatori e che vanno a scapito dei consumatori in termini di prezzo e di trasparenza".[1]

La sede di Ferrara ha un magazzino merci e uno show-room gestiti da cinque dipendenti. Nel corso degli ultimi anni sono stati costituiti altri sette depositi, che importano direttamente i prodotti da oltre 50 organismi di produttori del Sud del mondo. La centrale non si limita ad acquistare per il proprio deposito, ma si occupa anche delle pratiche di sdoganamento, facilitando l'approvvigionamento degli altri organismi locali che operano sul territorio.

Caratteristica distintiva di Commercio Alternativo è dunque il "decentramento operativo": si cerca di limitare la crescita della sede centrale e si punta allo sviluppo dei soci e delle sedi periferiche. L'organizzazione decentrata permette agli operatori di intraprendere contatti diretti con i produttori, garantendo pluralità al movimento. L'obiettivo dello sviluppo del commercio equo si esplica dunque nella promozione della soggettività, in modo tale da rendere gli organismi e le associazioni di commercio equo protagonisti del movimento. A tale scopo la cooperativa ha fissato alcuni criteri guida della propria attività:

1) consolidamento degli organismi di produttori con cui Commercio Alternativo è in relazione, attraverso la continuità del rapporto e l'aumento delle vendite

2) ricerca di nuovi produttori da inserire sia nel circuito del commercio equo che in quello del mercato convenzionale

3) appoggio tecnico-commerciale ai produttori

4) sviluppo di prodotti alimentari che siano il frutto della

produzione di diversi organismi, eventualmente insieme a prodotti italiani provenienti da agricoltura biologica o da cooperative sociali

5) sostegno a organismi italiani interessati al mondo del commercio equo

6) produzione di materiale informativo rivolto sia ai consumatori sia agli operatori del settore

7) promozione di campagne locali e nazionali volte alla diffusione dei principi del commercio equo.

Dal punto di vista della struttura organizzativa, la cooperativa

è formata da un Settore Progetti, un Settore Commerciale e un Settore Informazione per coordinare i lavori ed elaborare le linee decisionali da presentare al Consiglio d'Amministrazione.

6. ROBA DELL'ALTRO MONDO

La cooperativa Roba dell'Altro Mondo nacque ufficialmente nel 1996 come braccio commerciale dell'Associazione RAM, attiva dal 1988 e impegnata nel settore del turismo etico, oltre che nel campo del commercio equo. Roba dell'altro Mondo si distaccò ben presto da RAM per divergenze nelle rispettive gestioni economico-politiche.

Oggi è una piccola società cooperativa formata da quattro soci lavoratori (più due collaboratori ed un obiettore di coscienza).

La gestione dell'attività è suddivisa in settori, ognuno dei quali è affidato ad un socio: il settore contabilità, seguito dal presidente della cooperativa, il settore marketing e design, il settore vendite e magazzino, il settore politico e delle relazioni esterne. La gestione dei progetti avviene invece collegialmente.

La cooperativa tratta esclusivamente articoli di artigianato, in particolare con il Sud Est asiatico, tuttavia è stato avviato recentemente un progetto nella provincia del Granma di Cuba, all'interno di un programma di sviluppo delle Nazioni Unite. E' in corso anche la valutazione della possibilità di instaurare relazioni con l'Algeria, in collaborazione con un comune ligure.

La filosofia di azione della cooperativa predilige la collaborazione con ONG locali, che svolgano la funzione di contatto sul posto, in grado di monitorare l'ambiente e di valutare le possibilità di avviamento di un progetto di sviluppo.

L'attività in Italia è rivolta per scelta quasi esclusivamente alle Botteghe del Mondo, anche se vengono servite alcune botteghe private e associazioni come Legambiente. Inoltre è in corso lo studio delle possibilità di apertura al settore biologico, soprattutto per quanto riguarda la vendita di cesteria varia.

L'andamento delle vendite a livello nazionale tende ad essere più significativo al Centro e nel Nord Ovest, con livelli relativamente inferiori nel Nord Est e al Sud. Il fatturato è in crescita costante dal 1997 ad oggi: dai 350 milioni circa del 1997 la cooperativa è passata ai 400 milioni del 1998, ai 500 del 1999 fino ai previsti 600 del 2000.

Tale aumento è da mettersi in relazione con il miglioramento della gestione del magazzino, che ha significato nuovi prodotti e nuove schede, ma anche con il sistema di gestione delle giacenze, la possibilità di utilizzo delle rete web per acquisti on line da parte delle Botteghe, fino al cambiamento del magazzino che ha aumentato la capacità dell'organizzazione di far fronte alle richieste e agli ordini in crescita.

L'attività svolta a livello politico ha permesso parallelamente la partecipazione della cooperativa alla discussione relativa alla stesura della Carta dei Criteri del commercio equo, la collaborazione con il coordinamento politico delle Botteghe del Nord Ovest, e il coinvolgimento nel progetto di rinnovo della rivista Altreconomia, in qualità di coeditrice.

Infine Roba dell'Altro Mondo ha svolto un ruolo trainante all'interno del mondo equo e solidale sul tema delle biotecnologie.

7. EQUOMERCATO

La nascita della cooperativa Equomercato risale al 1993 ed è da attribuirsi allo sviluppo della Bottega del mondo "Il Ponte" di Cantù (CO). La motivazione fondamentale fu la volontà di costituire un punto di riferimento per tutti i gruppi che si occupavano di commercio equo nella zona di Como, offrendo loro un appoggio e la possibilità di rifornirsi della merce proveniente dal Sud. La costituzione di Equomercato avrebbe inoltre significato un rafforzamento dei legami con i produttori e i volontari attivi nel Sud e la creazione di posti di lavoro "intelligenti".

Equomercato è una cooperativa senza fini di lucro che conta attualmente quattro dipendenti e diciassette soci, finalizzata alla costruzione di uno spazio di mercato le cui regole si basino "sul benessere sociale e non sul profitto"[2].

Le attività svolte sono quelle di importazione di prodotti alimentari e di artigianato da venticinque produttori del sud, di produzione di schede informative, di offerta di consulenza tecnica e di organizzazione di viaggi di turismo responsabile in Chiapas.

Caratteristica distintiva di Equomercato è la particolare attenzione rivolta ai piccoli progetti che non si possono definire di commercio equo a causa di problemi organizzativi e di produzione. L'intento della cooperativa è quello di aiutarli a svilupparsi per renderli capaci di rapportarsi al commercio equo mondiale, in modo da creare nuove prospettive di lavoro e di sviluppo.

L'analisi dei fatturati di vendita degli ultimi tre anni indica un aumento costante da un miliardo e 556 milioni registrati nel '98, a un miliardo e 763 milioni del '99, fino a un miliardo e 883 milioni nel 2000.

8. EQUOLAND

La cooperativa senza fine di lucro Equoland nacque nel 1995 dalla naturale evoluzione dell'associazione Firenze Terzo Mondo, figura che rimane tra le più dinamiche realtà del commercio equo.

Equoland importa da circa trenta paesi del Sud, senza intermediari. Nell'ultimo anno ha effettuato importazioni da oltre cinquanta organismi di produttori, per più di quattromila articoli di artigianato.

Attualmente la cooperativa si avvale per la gestione della cooperativa della collaborazione di cinque addetti fissi, oltre ai cooperatori, e distribuisce alle Botteghe del Mondo prodotti per un valore netto di circa 1400 milioni l'anno, su tutto il territorio nazionale. Inoltre contribuisce a campagne di educazione al consumo e alla riflessione sui principi del commercio equo.

9. FINANZA ETICA E COMMERCIO EQUO E SOLIDALE: CTM-MAG

Nel maggio 1989 la cooperativa Mag3 di Padova diede vita insieme agli altri promotori del commercio equo e solidale alla cooperativa finanziaria CTM-MAG, con lo scopo di raccogliere risparmio dai soci per sostenere lo sviluppo del commercio equo e in particolare di CTM.

Si trattava della prima MAG a carattere nazionale, con sede legale a Bolzano e sede operativa a Padova. Gli obiettivi erano quelli di ottenere risorse per pagare l'importazione dei prodotti, per la rete produttiva e per finanziare i produttori.

Da allora CTM-MAG ha svolto la funzione di strumento finanziario, riuscendo a realizzare in breve tempo una rete di raccolta nazionale. La raccolta del risparmio avviene attraverso venti collettori autorizzati, che rappresentano i soci referenti del consorzio; tali collettori sono cooperative del commercio equo che hanno aperto all'interno delle botteghe del mondo uno sportello per raccogliere il risparmio dei soci.

Le profonde trasformazioni legislative che interessarono il settore finanziario negli anni 1991-93 (legge 197/91, e Testo unico in materia bancaria e creditizia entrato in vigore il 1 gennaio 1994), ebbero ripercussioni sull'assetto e i margini d'azioni delle mag.

La "legge antiriciclaggio" del 1991, infatti, obbligava tutte le finanziarie, comprese le cooperative finanziarie, a possedere entro il 15 luglio 1993 un miliardo di capitale sociale. Ciò creò notevoli difficoltà alle MAG, poiché erano poco capitalizzate, tendendo prevalentemente a raccogliere il risparmio nella forma di depositi, e non il capitale sociale. Il raggiungimento del miliardo di capitale sociale fu raggiunto, nel caso della CTM-MAG, grazie allo sforzo ulteriore sostenuto dai sostenitori.

Il Testo Unico obbligò poi le MAG ad effettuare esclusivamente l'attività finanziaria, impedendo così la prestazione di servizi di consulenza di vario tipo.

Ciò condusse alla scorporazione dell'attività di servizi e alla costituzione di un'apposita realtà in grado di fornirla, la CTM-MAG Servizi.

L'obbligo normativo contenuto nel regolamento del 12 dicembre 1994 da parte della Banca d'Italia, impose infine il divieto per le cooperative finanziarie di raccogliere risparmio fra i soci in misura superiore alle effettive esigenze di funzionamento della cooperativa stessa. Ciò portò alla decisione di trasformare la CTM-MAG da cooperativa in consorzio, i cui soci sono esclusivamente persone giuridiche, poiché in questo caso la raccolta di risparmio e il suo impiego sono liberi. In tal modo il consorzio potè raccogliere il risparmio presso persone fisiche attraverso le cooperative o associazioni socie, le quali depositarono al consorzio le eccedenze rispetto alle proprie esigenze di funzionamento.

Il consorzio CTM-MAG ha finanziato, tra il 1989 e il 1997, 405 progetti per un valore di prestiti pari a 43 miliardi, non solo nell'ambito del commercio equo e solidale, ma anche nell'ambito della cooperazione sociale.

9.1 Il progetto "Banca Etica"

Parallelamente alla ristrutturazione della CTM-MAG in base alle trasformazioni legislative, nella seconda metà degli anni Novanta è andato concretizzandosi il tentativo di aprire nuove strade alla finanza etica, con la promozione di una Banca Etica nella forma di una banca di credito cooperativo.

Il 24 dicembre 1994 si costituì, grazie anche all'apporto decisivo di CTM-MAG, l'Associazione "Verso la banca etica", che definì le tappe costitutive di Banca Etica, preparò uno studio di fattibilità e lo statuto della Banca, presentati poi alla Banca d'Italia.

Nel giugno '95 nacque la cooperativa "Verso la Banca Etica", soggetto imprenditoriale con l'obiettivo della raccolta del capitale sociale necessario alla costituzione di una banca di credito cooperativo. Alla sua fondazione parteciparono 21 organizzazioni provenienti dal mondo dell'associazionismo, della cooperazione e da esperienze di finanza alternativa, tra cui, oltre a CTM-MAG, la stessa CTM, Acli, Arci, Agesci, Mani Tese.

A causa dei limiti di operatività territoriale delle banche di credito cooperativo, l'obiettivo divenne nel 1996 quello di costituire una banca popolare cooperativa , che avrebbe permesso un'operatività ampia ed estesa al territorio nazionale. Il capitale necessario passò in questo modo da 2 miliardi a 12,5 miliardi.

Nei due anni successivi proseguì la raccolta del capitale, affiancata da un lavoro di definizione della futura operatività e dei servizi che avrebbe offerto Banca Etica.

Il 30 maggio 1998, raggiunta la somma di capitale prevista, l'assemblea soci della cooperativa "Verso la Banca Etica" approvò lo statuto, e quindi la trasformazione in "Banca popolare Etica", e venne eletto il primo consiglio d'amministrazione.

Da quel momento iniziò l'iter istituzionale per ottenere l'autorizzazione all'esercizio dell'attività bancaria, firmata poi dal governatore della Banca d'Italia nel dicembre 1998. Si trattò di una fase in cui CTM-MAG, in quanto sede operativa e base sociale, rivestì un ruolo fondamentale grazie alle conoscenze, all'esperienza e alla professionalità messe a disposizione della neonata banca. Il legame che univa il consorzio CTM-MAG e la Banca Popolare trovò conferma nel fatto che la presidenza di quest'ultima sarebbe stata affidata all'ex-presidente e fondatore di CTM-MAG, Fabio Salviato.

L'apertura del primo sportello della Banca Popolare Etica è avvenuta l'8 marzo 1999 a Padova.

Da quel momento l'amministrazione del consorzio si è impegnata a costruire insieme ai dirigenti di Banca Etica le basi di collaborazione, rivolte alla cooperazione internazionale e al microcredito nei paesi in via di sviluppo.

Con la costituzione di Banca Etica, infatti, CTM-MAG è stata in grado di riqualificare la propria operatività originaria, che è quella nei confronti delle popolazioni del Sud del mondo. Uno degli strumenti finanziari utilizzati dal consorzio è il microcredito.

9.2 Il "Programma Microcredito"

Nella seconda metà degli anni Novanta il consorzio CTM-MAG ha dedicato attenzione e risorse al settore della microfinanza e del microcredito.

L'obiettivo era quello di canalizzare fondi in organizzazioni di microcredito che offrissero servizi finanziari direttamente ai microimprenditori.

Uno dei problemi principali per i produttori del Sud è quello dell'accesso al credito e ai finanziamenti necessari per avviare attività microimprenditoriali. Accanto all'attività agricola tradizionale esiste infatti un settore costituito da microimprese, piccole attività produttive organizzate ed informali. Si tratta di attività a bassa tecnologia e ad alta intensità di lavoro (vendita ambulante di prodotti locali, lavorazione di agrumi e riso, produzione di manufatti, servizi di manutenzione, etc.).

Spesso le organizzazione microproduttive informali, formate da donne, rappresentano la tipologia di clienti più coinvolta nel circuito della microfinanza. Incrementare la disponibilità di servizi finanziari accessibili alla microimprenditorialità nei paesi del Sud significa ridurre gli spazi occupati dal credito usuraio, spesso unica fonte finanziaria per il settore informale.

Nel contesto generale di questo settore CTM-MAG si è posizionata come fonte finanziaria di secondo livello, sostenendo organismi locali di microfinanza dei paesi in via di sviluppo (Fondi rotativi, ONG, Cooperative finanziarie, Casse rurali, banche specializzate), appoggiandosi a propri uffici tecnici regionali, con compiti di valutazione, monitoraggio,e sviluppo del portafoglio finanziario, oltre che di coordinamento e collegamento con le esperienze di produzione del commercio equo e solidale.

Il portafoglio microcredito era diversificato e si strutturava su due livelli: il primo, detto "greenfield", era rivolto a realtà di microfinanza ancora limitate come ampiezza di portafoglio e numero di clienti serviti, ma con buone opportunità di sviluppo legate principalmente all'accesso al credito. La funzione di CTM-MAG era quella di offrire alle organizzazioni attive nell'economia informale nei paesi del Sud una fonte finanziaria accessibile ed efficiente. Si trattava quindi di un settore molto rischioso.

Parallelamente si sviluppò un livello "consolidato", che offriva finanziamenti e collaborazione progettuale a organizzazioni più esperte, con un'attività ampia e che quindi presentavano per il consorzio un grado di rischio molto inferiore.

Questa diversificazione permise a CTM-MAG di affrontare il programma microcredito con un portafoglio bilanciato e non troppo rischioso.

L'approccio di CTM-MAG al microcredito si caratterizzava, rispetto a quello "tecnico" proprio del mondo anglosassone, per una maggior attenzione all'impatto socio-ambientale dei progetti e delle organizzazioni sostenuti. La valutazione di questi aspetti si affiancava quindi a quella tecnico-economica, portando ad un'introduzione dei principi dello scambio e della finanza etica nel campo del microcredito.

A partire dal dicembre 1998 CTM-MAG promosse la costituzione di un coordinamento con le ONG italiane di sviluppo, le cui attività riguardassero anche il campo del microcredito. L'obiettivo dello sviluppo di un'azione coordinata era proprio quello di coniugare le competenze e i mezzi delle ONG nelle attività di individuazione, valutazione, monitoraggio e assistenza sul campo, con le funzioni tecnico-finanziarie del Consorzio e delle istituzioni di microfinanza. Tale azione coordinata sarebbe stata lo strumento attraverso cui "contestualizzare" maggiormente il microcredito ed i suoi effetti nella complessità degli ambienti cui si rivolge, grazie ad analisi di sostenibilità socio-ambientale e di valutazione di efficacia/impatto "reali" e significative.

Nel 1998-99 il progetto comune tra CTM e CTM-MAG entrò in crisi e le due organizzazioni presero strade diverse. CTM-MAG nel maggio 1999 si è trasformata in Etimos, "Etica, Microcredito, Organizzazione, Solidarietà". CTM ha invece mantenuto il proprio impegno nelle attività di finanziamento alle imprese del Sud attraverso mezzi propri.

10. Le Botteghe del Mondo

"Botteghe del Mondo" è il nome che i negozi del commercio equo si sono dati nel giugno 1996 a Noventa Padovana, durante la II Fiera nazionale del commercio equo e solidale. Le Botteghe rivestono un ruolo cruciale nel circuito, poiché costituiscono lo sbocco commerciale che rende possibile la vendita dei prodotti.

La rete dei punti vendita copre oggi tutto il territorio nazionale, anche se la distribuzione non è uniforme, rispecchiando piuttosto in parte lo sviluppo storico del movimento, in parte le aree più ricche del paese (v. figura 5).

I punti vendita sono oggi più di 270, coinvolgono circa un centinaio di dipendenti e si avvalgono dell'apporto di oltre tremila volontari.

Ogni Bottega ha una propria storia e origine socio-culturale, fatto che rende difficile l'individuazione di una "bottega-tipo", nonché la rappresentazione di un modello attraverso un'unica definizione. Si tratta di esperienze eterogenee, avviate a partire da un gruppo di persone, spesso già impegnato nel sociale, nella solidarietà internazionale, nell'attività politica ambientale e pacifista, o nell'impegno missionario ed ecclesiale. L'elemento che accomuna i protagonisti è il desiderio di attuare scelte economiche concrete e quotidiane coerenti con una forte idealità, desiderio che si trasforma nella volontà di associarsi per avviare una Bottega. Spesso il primo passo è quello di aprire uno spaccio che venda ai soli soci, in modo da garantire un contenimento iniziale dei costi e da evitare procedure burocratiche complesse.

Figura 5: La distribuzione delle Botteghe del Mondo in Italia

Il personale attivo nei punti vendita è costituito in minima parte da lavoratori retribuiti, essendo predominante invece la componente di volontariato. In alcuni casi, per altro minoritari, le associazioni o

cooperative si sono trasformate attuando scelte imprenditoriali che hanno comportato l'acquisto di negozi, la stipulazione di contratti in affitto a prezzi di mercato e l'assunzione di personale qualificato. Ma più spesso si verificano casi di piccole associazioni che hanno mantenuto l'impostazione originaria, basata sull'utilizzo di lavoro volontario, senza obiettivi di sviluppo a medio e lungo termine.

E' frequente nel mondo delle botteghe la coesistenza di un'anima che spinge verso modelli imprenditoriali finalizzati alla crescita, e di

una che incarna sia il timore che la difficoltà reale di crescere.

Le Botteghe acquistano i prodotti principalmente dalle centrali di importazione; una parte minore dell'artigianato e degli alimentari è importata direttamente dalle singole Botteghe.

Da una ricerca effettuata nel 1997 su un campione di Botteghe, risulta che l'86% delle botteghe contattate ha contatti diretti con artigiani, una minoranza con contadini o con entrambi. Il motivo della disparità delle cifre è da imputarsi alle difficoltà di approvvigionamento, di conservazione e ai controlli sanitari previsti dalla legge relativi ai prodotti alimentari; ciò significa che è più facile per una singola Bottega impegnarsi nell'importazione diretta di manufatti artigianali, piuttosto che di alimenti.

L'avvio di progetti di importazione diretta da parte di una Bottega assume un significato particolarmente importante, poiché rappresenta il momento in cui quest'ultima assume un ruolo attivo e di protagonista nella gestione delle proprie risorse. Tuttavia le Botteghe acquistano la maggior parte dei propri prodotti dalle centrali di importazione, soprattutto da CTM (100 botteghe ne sono socie), e a seguire da Commercio Alternativo, Equoland, Equomercato e Roba dell'Altro Mondo.

La consapevolezza di come il commercio equo sia parte di un circuito più vasto e comprensivo di tutte quelle persone che hanno costruito le proprie attività sul rispetto di principi, quali la salvaguardia dell'ambiente e il rispetto dei diritti umani, ha fatto si che alcune Botteghe vendano anche prodotti biologici e dell'economia solidale in generale. Tale scelta, però, dipende esclusivamente dalle decisioni e dagli atteggiamenti nei confronti di tale questione adottati dalle singole Botteghe.

Oltre alla funzione commerciale, che va dall'importazione diretta alla vendita dei prodotti, le Botteghe si occupano anche della raccolta di risparmio, inserendosi a pieno titolo nel circuito della finanza etica, in quanto soci referenti di CTM-MAG.

Esiste un altro ambito nel quale la funzione delle Botteghe assume un'importanza cruciale: si tratta dell'aspetto culturale e dell'informazione al pubblico. Lo scopo è quello di favorire processi di coscientizzazione, diffondendo materiale informativo (relazioni, libri, schede, riviste, materiale trasmesso via Internet), promuovendo campagne di sensibilizzazione, convegni, incontri, banchetti, organizzando mostre e serate culturali per far conoscere le tradizioni dei popoli del Sud.

Dalla ricerca di cui dicevamo sopra risulta che i 2/3 circa si trovano nel centro delle città o nelle sue vicinanze; l'indagine relativa ai locali e agli spazi utilizzati per le Botteghe ha rilevato, inoltre, che il 44% del campione ha locali di piccole dimensioni (sotto i 31 mq), mentre solo 1/4 delle botteghe supera i 60 mq. L'esiguità degli spazi comporta scelte restrittive sia sulla quantità della merce sia sul tipo di oggetti la cui esposizione è possibile nel negozio. Riguardo alle modalità e ai tempi di apertura delle botteghe, dalla ricerca è risultato che il 76% del campione osserva il normale orario di apertura dei negozi tradizionali, nonostante che molte botteghe siano gestite esclusivamente da volontari

Il coordinamento delle Botteghe è affidato all'Associazione Botteghe del Mondo, costituita nel 1991, con sede legale a Trento e sede operativa a Reggio Emilia. Tra gli obiettivi dell'associazione troviamo la promozione del commercio equo attraverso attività di informazione, formazione e educazione, in modo da accrescere la coscienza civile intorno alle problematiche connesse allo sviluppo. Il raggiungimento di riconoscimenti istituzionali a livello locale, nazionale ed internazionale è un altro degli scopi delle attività dell'associazione; si tratta, infatti, di un modo per attribuire maggiore visibilità e credibilità "ufficiale" al movimento.

Risulta inoltre fondamentale il mantenimento di un dialogo costante sia con le centrali d'importazione italiane, in modo da coordinare le attività e da perseguire linee di sviluppo comuni, sia con le associazioni e gli organismi, nazionali ed esteri, che hanno finalità simili.

In quest'ambito rientra il rapporto con NEWS!, l'organismo di coordinamento europeo delle associazioni nazionali delle Botteghe. NEWS! e' infatti promotrice delle campagne intraprese dal '95 ad oggi in Italia, tra le quali ricordiamo le fiere nazionali del commercio equo e solidale "Tutta un'altra cosa", che si svolgono con cadenza annuale, organizzate in ogni regione attraverso una o più Botteghe. L'associazione italiana si occupa del coordinamento nazionale delle campagne promosse da NEWS, della traduzione del materiale e della sua diffusione, dell'informazione al pubblico e dell'organizzazione di eventi di richiamo (tra cui ricordiamo la sopraccitata "Giornata europea delle Botteghe del Mondo").

Riguardo all'organizzazione interna dell'associazione, esistono una serie di uffici che si occupano di settori specifici, come la scuola, le campagne e i rapporti internazionali, l'editoria-comunicazione-formazione, i rapporti con le istituzioni, l'ufficio certificazioni.

Infine l'associazione promuove i contatti diretti e il sostegno ai piccoli produttori.

11. Transfair Italia

L'organizzazione di marchio italiana è nata nel 1994, in seguito all'esigenza di fornire un certificato di garanzia ai prodotti del commercio equo venduti in Italia. Hanno partecipato alla sua fondazione le centrali di importazione, le Botteghe del Mondo, alcune ONG (Mani Tese, Acra, etc) e importanti associazioni civili interessate al commercio equo (Arci, Acli, Agesci, CGM, Pax Christi, Ancc, etc.), cooperative sociali e produttori biologici.

Per avviare l'attività di certificazione si è rivelato fondamentale il sostegno finanziario del consorzio CTM-MAG.

Dopo un primo periodo in cui l'associazione si è trovata ad affrontare difficoltà dovute alla scarsa conoscenza del mercato e alla carenza di risorse, il primo prodotto a marchio "Transfair" è stato immesso sul mercato equo verso la fine del 1995. Si trattava del caffè, e il primo licenziatario ad utilizzare il marchio fu CTM sulla sua gamma di caffè. Nello stesso periodo la COOP Italia, gruppo della grande distribuzione, iniziò a commercializzare un tipo di caffè, chiamato "Solidarietà", certificato da Transfair.

Nel corso del tempo anche altri prodotti hanno potuto rientrare

tra quelli garantiti dal marchio, come tè, miele, cioccolata, cacao, e, a partire dal 2000, succhi d'arancia e banane. Attualmente i prodotti sono presenti in circa 3500 punti vendita su tutto il territorio nazionale, e il numero dei licenziatari,

*Organizzazione di commercio equo (ATO)

Tabella 25: Licenziatari del marchio Transfair (al 10/2000)

a settembre 2000, è salito a undici.

L'esistenza di un marchio ha lo scopo di offrire ai produttori del Sud un accesso al mercato che sia il più ampio possibile, garantendo una distribuzione controllata, ma non limitata ai punti vendita specializzati.

L'associazione Transfair non produce, non vende, non distribuisce nè commercializza, ma promuove la diffusione dei prodotti, controllandone la conformità ai criteri del commercio equo e solidale.

Transfair Italia aderisce all'associazione Transfair International, di cui condivide le finalità e dalla quale ha ottenuto la licenza dell'uso del marchio, con facoltà di concederlo in sublicenza. I sublicenziatari, ai fini di evitare eventuali conflitti di interessi, non partecipano al direttivo di Transfair Italia, pur avendo la qualifica di soci. Il direttivo, infatti, verifica le possibilità di concessione del marchio, controllando che le aziende licenziatarie non risultino responsabili di comportamenti non leciti o inaccettabili dal punto di vista etico. Ricordiamo che, infatti, licenziatari del marchio non sono soltanto organizzazioni del commercio equo, ma anche aziende che applicano le regole del fair trade soltanto ad alcuni dei propri prodotti. Tuttavia le condizioni dell'acquisto e i controlli cui sono sottoposti produttori, importatori e licenziatari sono identici per tutti, e sono affidati a FLO per quanto riguarda i produttori (i produttori devono essere iscritti negli appositi Registri Internazionali), importatori, e trasformatori, e alle strutture nazionali -nel nostro caso a Transfair Italia- per quanto riguarda i licenziatari.

Le royalties derivanti dalle concessioni del marchio servono per coprire i costi di monitoraggio e per garantire il corretto uso del marchio.

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