L'ORGANO IMPRENDITORIALE (analisi funzionale)

a) Campo di Attività Area Strategica d'Affari (e poi svilupparle, e adeguarle ai cambiamenti).

Area Strategica delle risorse

b)    Direttrici di Sviluppo Strategie di espansione

Strategie di sviluppo del prodotto

Strategie di sviluppo del mercato

Strategie di integrazione verticale (a monte o a valle; per es. Benetton ha avuto un notevole sviluppo grazie al franchising)

Strategie di diversificazione

c) Percorsi di Sviluppo per vie interne

per vie esterne

d) Strategie Concorrenziali Strategie di prevenzione

Strategie di conflitto

Strategie di elusione

Strategie di accordo

N.B.: Naturalmente, le scelte relative alla funzione Strategica dipendono anche dai caratteri dei modelli imprenditoriali, e cioè da:

Propensione al Rischio ci sono alcuni imprenditori che possono seguire anche vie più incerte, più rischiose, e altri che invece non sono disposti a sostenere tale rischio);

Propensione all'Innovazione ci sono imprenditori che si propongono di più come "motore di cambiamento");

Logica Programmatica vedi ai metodi di governo dell'impresa può essere intuitiva, orientata, .);

Cultura Aziendale ci sono imprenditori formati prevalentemente sul marketing, altri specializzati nell'ambito tecnologico, e altri ancora che si basano soprattutto sulla finanza; in base alla diversa cultura az., varia il modello imprenditoriale).

Funzione Organizzativa "f. di comando-coordinazione dei centri direzionali-decisionali"; è una funzione che serve a costruire una gerarchia aziendale, distribuendo nell'azienda i livelli di potere ( di autonomia decisionale) e i livelli di responsabilità (mediante un processo di delega); si parla così di organo manageriale. Il Manager è diverso dall'imprenditore perché ha una funzione almeno parzialmente condizionata, in quanto gli vengono assegnati determinati obiettivi e determinate risorse. N.B. L'imprenditore deve guidare i centri direzionali e decisionali, e li deve coordinare affinché  vi sia una chiara responsabilità e autonomia decisionale per ogni centro. Tuttavia, per l'attività di comando, non basta esercitare l'Autorità, ma anche l'Autorevolezza ( l'Autorità è un potere più generico, mentre l'Autorevolezza è il riconoscimento dell'esercizio dell'autorità da parte degli individui ad essa sottoposti); l'imprenditore deve essere in condizione di Leadership, cioè in grado di esercitare sia l'autorità (potere) sia l'autorevolezza (potere di farsi rispettare, e di far rispettare l'autorità). In pratica, l'imprenditore deve definire:

a) Struttura Organizzativa Multifunzionale ( le unità decisionali sono ripartite x attività omogenee per funzione)

Multidivisionale le unità decisionali sono ripartite x divisione)

A Matrice

b)    Struttura del Vertice Monopersonale ( una sola persona imprenditore) / Pluripersonale (più persone gruppo imprenditoriale)

Differenziata/ Indifferenziata ( se sono definiti e ripartiti i vari ambiti funzionali del vertice, oppure no)

Policentrica/Monocentrica ( se l'impresa fa parte di un gruppo aziendale, e quindi è in parte espressione delle decisioni (e delle finalità) della capogruppo; oppure se l'impresa è un'entità imprenditoriale completamente autonoma)

c) Metodi di Governo Direzione Intuitiva ( metodo di governo tipico dell'imprenditore tradizionale, che non aveva molte informazioni a disposizione; si tratta di intuizioni dell'imprenditore in base alla propria esperienza; naturalmente, più che aumenta la turbolenza, la globalizzazione e l'innovazione tecnologica, e meno che è conveniente ricorrere alla direzione intuitiva)

Direzione Orientata ( cioè vi è un sistema informativo su cui si basa l'imprenditore; tuttavia si tratta di informazioni di natura essenziale, come ad esempio inf. dalla COGE, dal rendiconto finanziario, ecc.; in altre parole, ci basiamo sui risultati raggiunti)

Direzione per Obiettivi ( cioè si considerano gli obiettivi che si vuole raggiungere, e l'obiettivo diventa uno strumento organizzativo per assegnare le risorse, le responsabilità, ecc.; una sottocategoria di questo metodo di governo è l'Autogoverno al Vertice per Obiettivi, in cui l'obiettivo è limitato ai comportamenti e alle scelte decisionali del vertice)

N.B.: Naturalmente, le scelte relative alla funzione Organizzativa dipendono anche dai caratteri dei modelli imprenditoriali, e cioè da:

Propensione alla Delega ci sono alcuni imprenditori che hanno una maggiore propensione alla delega, e altri che invece ne hanno meno);

Logica di Controllo riguarda l'attività di controllo, che può essere antecedente, concomitante o susseguente; il controllo può essere: - sulle azioni modello tradizionale; - sui risultati modello più nuovo).

Funzione Politica "f. di armonizzazione degli interessi dei vari stakeholders con le esigenze di funzionalità duratura dell'impresa". In pratica l'imprenditore deve governare un insieme di interessi, e in particolare deve definire:

a) Teleologia dell'impresa Scopi Motivanti

Scopi Finalistici

Scopi Strumentali Interni

Scopi Strumentali Esterni

Scopi Vincolo

Scopi Autogeni

b)    Aree dell'Equilibrio Teleologico Assetto Teleologico di Base

Caratteri Fisiologici del Sistema Operativo

Funzione Politica dell'imprenditore

N.B.: Naturalmente, le scelte relative alla funzione Politica dipendono anche dai caratteri dei modelli imprenditoriali, e cioè da:

Grado di Titolarità del Capitale di Rischio

Logica Economica riguarda il modo in cui gli imprenditori decidono di ripartire il valore creato dall'impresa; per es.:

accantonamenti di utili prodotti;

destinazione dell'utile per aumenti al personale;

autofinanziamento;

utilizzo dell'utile per azioni promozionali;

ecc.).