L'ORGANO IMPRENDITORIALE (analisi teleologica)

Autonomia

L'imprenditore deve superare:

Ostacoli di Rivalità verso quei soggetti che hanno obiettivi contrastanti ai nostri (es. i concorrenti), e dalla cui soddisfazione dipende la nostra capacità di vedere soddisfatti i nostri scopi (per es. la Lazio e la Fiorentina sono ostacoli di rivalità l'una per l'altra);

Ostacoli di Contrasto verso quei soggetti che hanno obiettivi contrastanti ai nostri, ma che non sono ostacoli di rivalità (es. i fornitori); in altre parole, non è detto che il soddisfacimento degli obiettivi di questi individui mi impedisca di raggiungere i miei scopi.

N.B. La Forza è la capacità di far fronte agli ostacoli di rivalità ( Successo in termini di Forza);

L'Autonomia è la capacità di far fronte agli ostacoli di contrasto ( Successo in termini di Autonomia).

Analizziamo le due componenti del Successo dell'Impresa:

Forza significa riuscire ad imporre i propri obiettivi contro gli obiettivi di altri soggetti. Si traduce in:

Crescita Dimensionale cioè si traduce la forza in termini di Capacità Competitiva;

Potere di Mercato cioè la capacità di avere una maggiore quota di mercato ( crescita dimensionale nell'ambito non del processo produttivo, ma del business dell'impresa);

Innovazione cioè la capacità di accompagnare i cambiamenti attraverso una tecnologia più evoluta ( è uno degli elementi che ci permette di ottenere un vantaggio competitivo rispetto ad altre imprese);

Autonomia consente di prescindere (in parte) dagli apportatori di risorse, i quali hanno una situazione di conflittualità con l'impresa (es.: conflitto fra le attese quali-quantitative dei clienti e l'impresa; conflitto fra dipendenti e l'impresa; ecc.). Si traduce in:

Creazione di Valore è un obiettivo molto importante, che consente scelte di natura politica (per es. distribuzione o meno dei dividendi);

Capacità Finanziaria è un obiettivo imprenditoriale importante, perché più elevata è la capacità finanziaria e maggiore è l'autonomia in questo senso ( riguarda ad es. la relazione conflittuale banca-impresa);

Consenso Sociale riguarda il rapporto tra l'impresa e il contesto sociale in cui essa è inserita ( molte imprese difendono il consenso sociale, perché è anche solo in parte un elemento di successo dell'impresa; per es. la Olivetti (dei computer) a Ivrea ha legato attorno a sé molte famiglie, con un legame territoriale molto forte, che rende molto più difficile la liquidazione di tale impresa per il consenso sociale molto forte).

N.B.: In questo contesto (successo dell'impresa) la proprietà chiede al management che l'impresa crei valore, e che tale valore sia traducibile in termini di dividendi. Oggi si tende ad una Diversificazione del Business ( strategia per ripartire i rischi), cioè l'investitore diversifica i propri investimenti in aziende operanti in settori diversi ( unisce business diversi; per es. la BIC, che produce lamette usa e getta, accendini, penne; questi settori non hanno in comune la tecnologia, ma magari i canali distributivi). In tal modo, negli USA si sono formate le Conglomerate, che sono aziende operanti in settori completamente diversi; molte multinazionali sono conglomerate. Queste particolari imprese si sono diffuse soprattutto negli anni '50 e '60, al fine di ripartire i rischi; in questi casi, spesso il management ha come fine quello di accrescere l'ammontare delle risorse a disposizione dell'azienda, e non il valorizzare in termini economico-finanziari le azioni dell'impresa.7