EVOLUZIONE DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA DELL'AZIENDA

gradi definiti di poteri e responsabilita',

poco potere alla base, accentramento del

potere di decisione frena lo sviluppo dell'I

Irrigidimento del flusso informativo: l'inform.

ha difficolta a trasmettersi al vertice,la base ha

contatto con il cliente rallenta l'organizz.

decisionale,poca autonomia ai collaboratori,

non esiste la responsabilizzazione a bassi livelli

ripartizioni x fz. dell'I.

Dir.Gen- Staff, coordina le varie fz.

dell'I.Le fz. vanno intese come aree

strategiche d'affari, ma questo e' stato 1

recente mutamento.Prima le fz . erano

viste come compartimenti stagni.

Abbiamo 1 settorializzazione interna

L'I. transnazionale non opera + solo in 1 M ma lo espande fuori dalla nazione. Siamo passati da 1 soc. Ind. ad 1 dell'informazione (da 1 M incentrato sul prodotto ad 1 incentrato sui consumatori)

Rischio imprenditoriale connesso al non-conseguimento di utili che porta ad 1 fallimento d'I dato da 1 dissonanza delle variabili interne(variabili economiche C e R) dell'organizzazione imprenditoriale.

Rischio sopravvivenza I collegato alle variabili del M e sono :

-D: insieme dei clienti

-O: concorrenti

Impresa flessibile quando e' in grado economicamente e tempestivamente di adeguarsi alle mutevoli condizioni di M

Integrazione settoriale capacita' d' interazione tra le varie sezioni.Essa fa riferimento alle politiche sui ricavi.Potenziamento del flusso informativo.

Azione sui costi tendono ad elasticizzare la struttura dell'I , ovvero sostituire dei C.F con dei C. V., quindi se aumenta la produzione aumentano i costi, pero' l'incremento dei ricavi avverra' in modo che proporzionale rispetto ai C.Se la produzione diminuisce , diminuiamo i ricavi ma anche i costi in quanto sono variabili struttura perfettamente legata alle mutazioni del M

Azione sui ricavi tendono a stabilizzare il flusso di ricavi che,lasciato incontrollato risentirebbe delle tendenziali condizioni di variabilita' del M. I ricavi ripartiti equamente sui vari mesi dell'anno

permettono 1> organizzazione dell'I

Stabilizzazione dei flussi dei ricavi sostituire la spezzata con 1 retta

AZIONI FONDAMENTALI SUI RICAVI:

1.Espansione pura della produzione il M e' capiente, quindi l'I ha le risorse x aumentare la produzione e il collocamento dei prodotti e' remunerativo rischio alto in quanto vi e' produzione di monoprodotto.Se la D crolla x cause esterne l'I e' fuori dal M. Per ridurre il rischio imprenditoriale e di sopravvivenza prendo in considerazione altre azioni

2.Differenziazione segmentare il M all'interno della stessa gamma produttiva x ridurre il rischio dell'I.

3.Diversificazione riduce ancora di+ il rischio dell'I che opera cosi' in settori diversi, a volte anche di molto da quello originario.

4.Integrazione a)verticale: possibilita' di accordi di cooperazione a monte e a valle della produzione dell'i. Risparmi dei C e migliorameto dell'I

b)orizzontale: accordi di cooperazione x aggredire ed entrare in nuovi M.Possibilita' d'espansione tramite l'acquisizione della maggioranza azionaria di 1 I gia' presente sul M. Cosi' facendo elimino i possibili concorrenti