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ORGANO IMPRENDITORIALE & EVOLUZIONE DEL MODELLO DI IMPRENDITORE

economia


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ORGANO IMPRENDITORIALE & EVOLUZIONE DEL MODELLO DI IMPRENDITORE

Organo Imprenditoriale    è la persona, o il gruppo integrato di persone, che esercitano il governo dell'impresa (non è una definizione formale come quella del soggetto proprietario).



Quali sono innanz 323f53d itutto le funzioni di governo (funzioni da cui dipendono le sorti dell'impresa, cioè successo o insuccesso) che fanno capo all'imprenditore? Sono:

ü      scelta degli obiettivi

ü      approvvigionamento risorse

ü      pianificazione

ü      comunicazioni al mercato (di strategie ed obiettivi)

ü      controllo

ü      organigramma per funzioni, compiti, responsabilità

ü      coordinamento delle attività

ü      controllo

ü      comunicazioni per tutti gli stakeholders

ü      controllo

ü      reperimento risorse finanziarie

N.B.: l'imprenditore deve:

·        scegliere gli obiettivi da perseguire;

·        reperire le risorse, tra cui anche quelle finanziarie, e ne deve riconoscere il valore, cioè deve riconoscere il contributo che ciascun fattore dà nel processo produttivo;

·        effettuare delle pianificazioni;

·        effettuare delle comunicazioni al mercato e agli stakeholders;

·        tener sempre conto dell'innovazione tecnologica, affinché la sua impresa raggiunga un livello più elevato di altre imprese;

·        esercitare un'azione di controllo;

·        ripartire l'autonomia decisionale e le responsabilità, e coordinare le diverse attività;

·        avere delle idee su come costruire dei business;

·        .

Evoluzione del Modello Di Imprenditore:

Qual è stata l'evoluzione del soggetto imprenditoriale? Inizialmente si aveva la figura dell'Imprenditore Tradizionale, che aveva alcune caratteristiche:

a)     esercitava l'attività combinatoria dei fattori produttivi Þ si trattava di persone che sapevano sfruttare delle capacità in campo tecnico, artistico, ecc., e sapevano cogliere delle idee per il business;




b)    guidava il sistema aziendale Þ conosceva i suoi dipendenti, ne sapeva cogliere i punti di forza, sapeva come motivarli, ecc.;

c)     era titolare (portatore) del capitale di rischio.

Poi ci sono stati dei Fattori di Cambiamento:

q       Innovazione tecnologica  e Turbolenza ambientale (cioè rapidità del cambiamento, nonché imprevedibilità della direzione del cambiamento stesso; oggi, più che di turbolenza ambientale, si parla di Globalizzazione);

q       Crescita delle dimensioni aziendali;

q       Fabbisogno di capitali.

Sulla base di questi cambiamenti, l'imprenditore ha assunto una nuova "fisionomia"; infatti oggi il c.d. "Imprenditore Moderno" è caratterizzato da:

1.       Funzione Strategica Þ cioè impostazione e soluzione dei problemi aziendali (tuttavia l'evoluzione tecnologica ha teso a valorizzare le economie di scala Þ aumento della capacità produttiva Þ ampliamento delle dimensioni aziendali Þ l'imprenditore conosce in modo minore i suoi dipendenti Þ si giunge ad un'altra funzione svolta dall'imprenditore       Funzione Organizzativa);

2.     Funzione Organizzativa Þ cioè gestione, direzione delle risorse umane (Þ personale; infine, in base al fabbisogno di capitali dovuto alla crescita dimensionale e all'innovazione tecnologica, si ha la            );

3.     Funzione Politica Þ cioè governo degli interessi di natura economico-finanziaria; significa saper legare ai propri progetti i consensi di coloro che apportano il capitale (siano essi soci o finanziatori), nonché di clienti, fornitori, dipendenti, ecc.







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