IMPRESE INDUSTRIALI = aziende di produzione diretta che attuano la trasformazione fisico - tecnica di materie prime (o semilavorati) in prodotti finiti da avviare al consumo finale mediante lo scambio di mercato.

PROCESSI PRODUTTIVI:

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; PRODUZIONE IN SENSO STRETTO  trasformazione fisica

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; MONTAGGIO O ASSEMBLAGGIO  mettere insieme

2)   &nb 929d35j sp;  ASPETTI DELLA PRODUZIONE INDUSTRIALE

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; soddisfazione dei clienti

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; innovazione tecnologica

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; qualità totale

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; sistemi di gestione della produzione

JUST IN TIME = consiste nel fabbricare i prodotti nella quantità e nei tempi richiesti dal mercato, facendo giungere i prodotti "al momento giusto" sulla linea di produzione.

OBBIETTIVI:

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; ridurre a zero le scorte

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; annullare i tempi di consegna

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; azzerare i costi di stoccaggio

3)   &nb 929d35j sp;  LOCALIZZAZIONE DELL'IMPRESA INDUSTRIALE

In generale la scelta di ubicazione è in base a una soluzione più vantaggiosa sotto il profilo economico (massimo divario tra costi e ricavi)

COSTI DI TRASFERIMETO

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; materie prime

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; prodotti finiti

La localizzazione può avvenire:

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; in vicinanza dei mercati di approvvigionamento (costi di trasporto minimi, rifornimenti rapidi)

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; in vicinanza dei mercati di vendita (soluzione meno realistica)

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; località intermedie ( cercando di rendere minima la somma dei costi di trasferimento relativi agli acquisti e di quelli sostenuti sulle vendite)

COSTI DI TRASFORMAZIONE

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; disponibilità di personale

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; disponibilità di fonti di energia

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; presenza di adeguate infrastrutture

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; incentivi pubblici (agevolazioni fiscali, agevolazioni contributive, incentivi finanziari)

4)   &nb 929d35j sp;  CLASSIFICAZIONE IMPRESE INDUSTRIALI

v   &nb 929d35j sp; IN BASE AL SETTORE MERCEOLOGICO

·   &nb 929d35j sp;    imprese delle costruzioni

·   &nb 929d35j sp;    imprese industriali in senso stretto

- imprese manifatturiere (industrie estrattive, minerali, trasform. di metalli)

- imprese dei prodotti energetici

v   &nb 929d35j sp; SECONDO I RITMI DELLA PRODUZIONE

·   &nb 929d35j sp;    Imprese a produzione continua

·   &nb 929d35j sp;    Imprese stagionali

v   &nb 929d35j sp; SECONDO LE MODALITA' DI PRODUZIONE

·   &nb 929d35j sp;    Produzione a flusso continuo (si ottiene un solo prodotto finito)

·   &nb 929d35j sp;    Produzione a lotti (fabbricazione di prodotti diversi ottenuti in quantitativi prefissati detti lotti)

·   &nb 929d35j sp;    Produzione a prodotti singoli (fabbricazione di beni con precisa individualità)

v   &nb 929d35j sp; SECONDO LA DESTINAZIONE DELLA PRODUZIONE

·   &nb 929d35j sp;    Per il magazzino (prodotti standardizzati)

·   &nb 929d35j sp;    Su ordinazione o su commessa ( prodotti singoli)

·   &nb 929d35j sp;    Destinazione mista ( per magazzino o su commessa)

5)   &nb 929d35j sp;  STRUTTURA PATRIMONIALE DELLE IMPRESE INDUSTRIALI

ATTIVITA': impieghi di capitale

PASSIVITA' E NETTO: fonti di finanziamento

IMMOBILIZZAZIONI: elementi patrimoniali destinati a restare durevolmente impiegati nell'impresa; le immobilizzazioni non possono essere distolte dall'impresa perché costituiscono la struttura tecnica-operativa e perché hanno utilità pluriennale.

ATTIVO CIRCOLANTE: è formato dai beni destinati alla vendita o al rapido impiego, e da altri elementi che rappresentano disponibilità liquide o investimenti destinati a forma liquida entro breve termine.

IMMOBILIZZAZIONI > ATTIVO CIRCOLANTE

La struttura patrimoniale è RIGIDA in quanto ha difficoltà a trasformarsi in forma liquida COSTI FISSI > COSTI VARIABILI

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; VALORI FINANZIARI: elementi patrimoniali che per loro natura sono espressi in moneta (disponibilità liquide, crediti e debiti di regolamento, ratei e fondi per rischi e oneri)

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; VALORI ECONOMICI: la loro quantificazione in termini monetari deriva da una VALUTAZIONE (costi pluriennali, rimanenze, risconti attivi e passivi)

6)   &nb 929d35j sp;  ORGANIZZAZIONE DELLE IMPRESE INDUSTRIALI

EFFICACE: se aiuta a raggiungere gli obiettivi aziendali

EFFICIENTE: se ottengo i massimi risultati con le risorse a disposizione

ORGANIZZAZIONE AZIENDALE: risultato del coordinamento tra le risorse di cui l'az. dispone e le strutture, i rapporti , i meccanismi operativi e le procedure che essa utilizza nell'impiego di tali risorse e nelle relazioni con l'esterno per conseguire i propri obiettivi.

PUNTI CARDINE SU CUI POGGIA LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; DIVISIONE DEL LAVORO: specializzazione e competenza dei soggetti

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; DIPENDENZA GERARCHICA: il responsabile di ogni unità organizzativa deve essere alle dipendenze di una sola posizione di livello superiore.

7)   &nb 929d35j sp;  STRUTTURE ORGANIZZATIVE

FUNZIONALE : divisione del lavoro e dipendenza gerarchica sono in base alla specializzazione funzionale. (direzione generale, direzione di funzione, settori e servizi)

SVANTAGGI: questo tipo di struttura è accentrato

VANTAGGI: struttura adatta a imprese non grandi e con un'attività produttiva tecnicamente e/o commercialmente non molto diversificata

DIVISIONALE: qui non è più sufficiente la divisione per funzioni ma serve una divisione per prodotti. Questa è una struttura decentrata.

VANTAGGI:

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; migliore coordinamento dell'attività aziendale

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; maggiore tempestività delle decisioni operative

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; maggiore elasticità operativa

SVANTAGGI:

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; conflitti fra le divisioni per l'assegnazione risorse

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; conflitti fra gli staff e le divisioni

A MATRICE O PER PROGETTI: il capo progetto chiede al responsabile funzionale persone per formare il gruppo progetto.

VANTAGGI:

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; elevata flessibilità

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; addestramento al coordinamento e alla cooperazione

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; promozione della formazione e dello sviluppo della professionalità del personale

SVANTAGGI: conflitti tra responsabili di funzione e responsabili di progetto

6) LA STRUTTURA DELLA FUNZIONE PRODUZIONE

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; ORGANIZZAZIONE PER PROCESSO: le unità organizzative vengono definite scomponendo il processo nelle sue fasi e prevedendo per ciascuna di esse un soggetto al quale vengono attribuite le relative responsabilità operative.

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; ORGANIZZAZIONE PER PRODOTTO: questa è più decentrata rispetto quella per processo, qui il livello dipendente dalla direzione di produzione è quello dei responsabili di prodotto, ciascuno gestisce tutte le fasi del processo che conduce all'ottenimento di un dato prodotto.

LA GESTIONE DELLE IMPRESE INDUSTRIALI

1)   &nb 929d35j sp;  GESTIONE E SUOI PROCESSI

GESTIONE: sistema unitario di operazioni tra loro coordinate, poste in essere per il raggiungimento delle finalità (creare situazione positiva di lucro) perseguite dal soggetto aziendale.

·   &nb 929d35j sp;    PROCESSI DI FINANZIAMENTO: (capitale proprio o di terzi) l'impresa ottiene i mezzi necessari allo svolgimento dell'attività dall'imprenditore, dai soci, da terzi finanziatori.

·   &nb 929d35j sp;    PROCESSI DI INVESTIMENTO: i mezzi necessari allo svolgimento dell'attività vengono utilizzati per l'acquisto di fattori produttivi (beni strumentali, materie prime, lavoro, fonti d'energia, servizi)

·   &nb 929d35j sp;    PROCESSI DI TRASFORMAZIONE ECONOMICA-TECNICA: i fattori produttivi sono fra loro variamente combinati per ottenere prodotti finiti, sottoprodotti,...che sono il risultato di una trasformazione non solo economica ma anche fisico-tecnica.

·   &nb 929d35j sp;    PROCESSI DI DISINVESTIMENTO: recupero finanziario dei mezzi impiegati, attraverso la vendita a terze economie dei risultati della produzione.

GESTIONE ESTERNA: è composta dai processi di finanziamento, investimento, disinvestimento. Tale gestione pone l'azienda in contatto con i terzi attraverso atti di scambio diretti all'acquisizione dei fattori produttivi e al collocamento sui mercati di sbocco dei prodotti ottenuti.

GESTIONE INTERNA: è composta dai processi di trasformazione economico-tecnica. Tale gestione comprende i passaggi delle materie dai magazzini ai reparti di lavorazione, il passaggio dei prodotti finiti al magazzino...

2)   &nb 929d35j sp;  SETTORI E ASPETTI DELLA GESTIONE

Le operazioni si raggruppano in aree o settori di attività:

·   &nb 929d35j sp;    GESTIONE CARATTERISTICA (TIPICA): comprende le operazioni relative ai processi di acquisizione dei fattori produttivi, di trasformazione economico-tecnica e di amministrazione, nonché quelle relative ai processi di vendita dei prodotti ottenuti. Dà luogo a costi e ricavi tipici la cui differenza è il risultato lordo operativo.

·   &nb 929d35j sp;    GESTIONE FINANZIARIA : è formata dalle operazioni di negoziazione, remunerazione e rimborso dei finanziamenti ottenuti, nonché da quelle con cui si investono in attività finanziarie le eventuali "liquidità" temporaneamente disponibili. Deve coprire il fabbisogno di mezzi monetari e il fabbisogno finanziario x effettuare gli investimenti programmati nella struttura tecnico-organizzativa.

·   &nb 929d35j sp;    GESTIONE PATRIMONIALE: E' l'insieme delle operazioni di investimento, di amministrazione e di disinvestimento di beni estranei alla gestione caratteristica e capaci di produrre redditi sufficintemente autonomi rispeto a quelli generati dalla attività tipica dell'azienda.

·   &nb 929d35j sp;    GESTIONE FISCALE : Costituita dalle operazioni relative alle imposte sul reddito e dalle scelte operate in relazione alle norme che disciplinano la tassazione del reddito d'impresa.

La gestione può essere esaminata sotto:

ASPETTO TECNICO: Che riguarda i processi interni di trasformazione

ASPETTO FINANZIARIO: Che riflette le variazioni provocate dalle operazioni nei valori finanziari

ASPETTO ECONOMICO: Riguarda le variazioni del capitale proprio soprattutto con riferimento a quelle determinate dal sistema costi-ricavi.

SISTEMA INFORMATIVO IMPRESE INDUSTRIALI

SISTEMA INFORMATIVO: insieme delle persone, dei mezzi e delle procedure con cui si attuano la raccolta, l'elaborazione, lo scambio e l'archiviazione dei dati, allo scopo di ottenere un flusso organizzato di informazioni che gli organi aziendali possono utilizzare per assumere razionalmente le decisioni.

ELEMENTI PRINCIPALI: flussi di informazioni, procedure, metodi e strumenti, persone.

FUNZIONI: documentare i fatti aziendali, informare i responsabili dei vari sottosistemi sull'andamento dei settori di attività, fornire strumenti utili per programmare l'attività futura, produrre il rendiconto dell'attività svolta.

INFORMAZIONI CONTABILI: hanno espressione monetaria e utilizzano il conto per rappresentare i dati

INFORMAZIONI EXTRACONTABILI: quantitative o qualitative, riguardano l'azienda e il mercato.

1)   &nb 929d35j sp;  SISTEMA INFORMATIVO CONTABILE: organizza le informazioni quantitative e comprende le seguenti aree:

·   &nb 929d35j sp;    CONTABILITA' SEZIONALI: danno informazioni riguardanti settori aziendali omogenei e sono un primo livello di aggregazione ed elaborazione dei dati contenuti nei documenti originari. (contabilità di magazzino, personale, cassa....)

·   &nb 929d35j sp;    CONTABILITA' GENERALE: sistema di rilevazioni collegate fra loro il cui obiettivo è il risultato d'esercizio e il patrimonio di funzionamento; i risultati hanno rappresentazione nel bilancio d'esercizio.

·   &nb 929d35j sp;    CONTABILITA' PER LA DIREZIONE: sistema di raccolta, elaborazione, analisi e interpretazione dei dati avente lo scopo di fornire agli organi direttivi informazioni necessarie a programmare e controllare la gestione.

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; Contabilità analitica: determina in preventivo i costi e i ricavi, i risultati economici per l'orientamento delle scelte e il controllo economico di gestione.

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; Budget: strumento di programmazione aziendale per coordinare e controllare.

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; Sistema di reporting: insieme di rapporti informativi per migliorare le decisioni future. Esso collega il budget e la contabilità analitica per intraprendere azioni correttive e necessarie . Questo sistema deve essere tempestivo nella trasmissione, semplice, chiaro, preciso, standardizzare i report, utile.

SISTEMA INFORMATIVO INTEGRATO: insieme di procedure per elaborare automaticamente i dati immessi nel sistema per produrre le informazioni utili sia ai fini civilistici che gestionali.

CONTABILITA' GENERALE

CONTABILITA' GENERALE: è la parte del sistema informativo contabile che ha per oggetto la sistematica rilevazione delle operazioni aziendali al fine di determinare il reddito d'esercizio e il collegato patrimonio di funzionamento.

SCOPO: formazione bilancio d'esercizio attraverso la rilevazione dei costi e dei ricavi

STRUMENTI: libro giornale (scrittura cronologica), libro mastro (rilevazioni sistematiche), piano dei conti (elenco dei conti attivabili (acquisti, vendite, esistenze iniziali, rimanenze finali...) in una azienda per rilevare i fatti di gestione e le operazioni di fine periodo)

IMMOBILIZZAZIONI

IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI: beni utilizzati nell'attività aziendale. Fanno parte della gestione caratteristica (immob. Tecniche) o della gestione accessoria (non strumentali). Si distinguono in 4 voci: terreni e fabbricati, impianti e macchinari, attrezzature industriali e commerciali, altri beni.

IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI: beni senza consistenza fisica, ma con valore economico. (brevetti, concessioni, oneri pluriennali ossia costi ripartiti in più esercizi perché hanno utilità pluriennale)

IMMOBILIZZAZIONI FINANZIARIE: partecipazioni in altre imprese, prestiti a media lunga scadenza.

ACQUISIZIONE BENI STRUMENTALI:

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; fornitori esterni

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; lavori interni o in economia

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; apporto da soci

LOCAZIONE: contratto in cui il locatore mette a disposizione una cosa mobile o immobile sotto un corrispettivo canone di locazione.

LEASING: locazione di beni mobili o immobili acquistati dal locatore del bene che dà in locazione al conduttore che può al termine del contratto riscattare il bene ossia divenirne proprietario con un prezzo di riscatto aggiuntivo.

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; leasing operativo: stipulato tra azienda e impresa produttrice

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; leasing finanziario: contratto tra azienda - società di leasing - impresa produttrice

RETRIBUZIONE: compenso percepito con continuità dal lavoratore come corrispettivo per l'attività intellettuale o manuale da lui svolta alle dipendenze e sotto direzione del datore di lavoro.

CONTRIBUTI IN CONTO CAPITALE: somme erogate dallo stato come concorso al finanziamento degli investimento in fabbricati, impianti, macchinari,.ossia come partecipazione pubblica all'acquisto, alla costruzione, all'ammodernamento o ampliamento di beni strumentali. (ricavo = risconto passivo)

CONTRIBUTI D'ESERCIZIO: somme con cui l'erogante concorre al riequilibrio di costi-ricavi nell'azienda e comprendono sia i contributi corrisposti a integrazione dei ricavi sia quelli erogati per particolari costi di gestione.

SCRITTURE DI ASSESTAMENTO: Rilevazioni di fine periodo con cui si trasformano i valori di conto in valori di bilancio, ossia valori che determinano il reddito d'esercizio e il patrimonio di funzionamento.

·   &nb 929d35j sp;    SCRITTURE DI COMPLETAMENTO: Riguardano costi e ricavi di competenza dell'esercizio in chiusura ma che non sono ancora stati contabilizzati perché derivano da variazioni finanziarie liquidabili a fine esercizio.

·   &nb 929d35j sp;    SCRITTURE DI INTEGRAZIONE: Rilevano costi e ricavi che avranno manifestazione finanziaria futura ma sono di competenza dell'esercizio che si chiude.

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; crediti e debiti da liquidare (TFR, svalutazione crediti)

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; ratei attivi e passivi

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; fondi per rischi (fondo per imposte, fondo responsabilità civile, fondo rischi per controversie)

-   &nb 929d35j sp;   &nb 929d35j sp; oneri futuri (fondo manutenzioni cicliche, fondo garanzia prodotti)

·   &nb 929d35j sp;    SCRITTURE DI RETTIFICAZIONE: Rinviano al futuro costi e ricavi già manifestatisi ma di competenza degli esercizi successivi.

·   &nb 929d35j sp;    AMMORTAMENTO: Operazione tecnico-contabile con cui i costi dei beni strumentali a utilizzazione limitata nel tempo vengono ripartiti fra gli esercizi nei quali questi beni forniscono i loro servizi produttivi.