BARRIERE ALL'ENTRATA ALL'USCITA E DI MOBILITA'

CATENA DEL VALORE DI PORTER: A COSA SERVE E COME VENGONO SUDDIVISE LE FUNZIONI DI GESTIONE

COME SI COSTRUISCE UN PIANO DI SVILUPPO?

COME UN'AZIENDA PUO' ABBATTERE LA CONCORRENZA?

CONVIEN L'OUTSURCING?

COS'È IL MANSIONARIO?

COSA EVIDENZIA IL PERCORSO CRITICO IN UN RETICOLO?

COSÈ IL B.E.P. E COME VIENE CALCOLATO?

COSTI DI DISTRIBUZIONE

COSTI DI TRANSAZIONE

DEFINIZIONE DI MANAGERIALITA' E DI IMPRENDITORIALITA'

DESCRIVERE BREVEMENTE IL CONCETTO DI OPZIONE DI ABBANDONO E SPECIFICARE SE È ASSIMILABILE AD UN'OPZIONE DI TIPO PUT O CALL

DESCRIVERE LE PRINCIPALI DIFFERENZE TRA ALA "TEORIA X" E TEORIA Y" NELLA DIREZIONE DEL PERSONALE

DIFFERENZA TRA AZIENDA IMPRENDITORIALE E MANAGERIALE

DIFFERENZA TRA COSTI DI SCAMBIO E DI TRANSAZIONE

DIFFERENZA TRA EFFICACIA ED EFFICIENZA

DIFFERENZA TRA STRATEGIA E POLITICA

DIFFERENZA TRA STRATEGIA E TATTICA

DIFFERENZIAZIONE DEI PRODOTTI

DISEGNARE E DISCUTERE L'ORGANIGRAMMA DI UN MODELLO DI STRUTTURA ORGANIZZATIVA

DOMANDA ANELASTICA

ELASTICITA' DELLA DOMANDA E DELL'OFFERTA

ELENCARE I 4 SCHEMI PRINCIPALI PER L'ORGANIZZAZIONE DEL LAY-OUT

ESPORRE SINTETICAMENTE LE DIFFERENZE DI OBIETTIVI TRA PIANIFICAZIONE STRATEGICA E PIANIFICAZIONE OPERATIVA

FUNZIONI DI GESTIONE: PRIMARIE, DI SUPPORTO ED AUSILIARE

GLI STAKEHOLDER PRIMARI E SECONDARI

I FATTORI STRUTTURALI DETERMINANTI DELLA PRESSIONE COMPETITIVA (TEORIA DEL PORTER)

I PROGETTI INTERAGENTI

IL BREAK EVEN POINT

IL CONTROLLO FINANZIARIO

IL FABBISOGNO FINANZIARIO

IL KNOW HOW: IL VERO PATRIMONIO DELL'IMPRESA

IL LAY-OUT

IL MARGINE DI CONTRIBUZIONE

IL METODO DEL VALORE ATTUALE NETTO

IL PROCESSO DI CONDUZIONE DEL PERSONALE

IL PROCESSO DI FORMULAZIONE DI UNA STRATEGIA

IL RAPPORTO TRA PROGRAMMAZIONE ED ATTUAZIONE DI UNA STRATEGIA

IL SISTEMA INFORMATIVO DIREZIONALE

IL SISTEMA OPERATIVO

IL TASSO INTERNO DI RENDIMENTO

IL V.A.N.

IMPRENDITORIALITA' E MANAGERIALITA'

IMPRESE NON PROFIT

IMPRESE PRIVATE, PUBBLICE E MISTE

IN CHE MODO SI PUO DIVERSIFICARE IL RISCHIO?

IN COSA SI ESPLICA IL CONTROLLO DELLA GESTIONE?

INDICARE LE PRINCIPALI DIFFERENZE TRA STRATEGIE DI SVILUPPO MONOSETTORIALE, POLISETTORIALE ED INTERNAZIONALE

INTAGIBLE ASSET: LE RISORSE INTANGIBILI

INTEGRAZIONE VERTICALE ED ORIZZONTALE

INTERNALIZZAZIONE E GLOBALIZZAZIONE

L'AUTOFINANZIAMENTO

L'IMPRESA: UN SISTEMA SOCIO-TECNICO, SISTEMA COGNITIVO

L'INNOVAZIONE

LA BUSINESS IDEA

LA CATENA DEL VALORE

LA CONSIDERAZIONE DEL FATTORE RISCHIO

LA CURVA DI ESPERIENZA

LA DETERMINAZIONE DEI PREZZI DI VENDITA

LA DETERMINAZIONE DEL VALORE DI RECUPERO

LA DINAMICITA' DELL'IMPRESA

LA FONDAMENTALE FUNZIONE DELLA PREVISIONE IN UN'AZIENDA

LA FUNZIONE DEL MARKETING

LA FUNZIONE DI GESTIONE

LA FUNZIONE DI RICERCA E SVILUPPO

LA FUNZIONE ORGANIZZATIVA

LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE

LA GESTIONE DELLE SCORTE

LA GESTIONE STRATEGICA,DIREZIONALE ED OPERATIVA

LA POLITICA DI DISTRIBUZIONE COMMERCIALE

LA POLITICA DI PROMOZIONE E SVILUPPO DELLE VENDITE

LA PROGRAMMAZIONE ED IL PROCESSO DECISORIO AZIENDALE

LA SCELTA DEL MODELLO DI STRUTTURA ORGANIZZATIVO

LA SCELTA DELLE FONTI DI FINANZIAMENTO

LA TEORIA DELLE 3 P ED IL SUCCESSO SOCIALE

LA TEORIA DELLE OPZIONI

LE AZIENDE COPERATIVISTICHE

LE CARATTERISTICHE FONDAMENTALI DELLA FUNZIONE DI RICERCA E SVILUPPO

LE FUNZIONI DI GESTIONE: PRIMARIE, DI SUPPORTO ED AUSILIARE

LE OPZIONI

LE PUBLIC COMPANY

LE VARIE DEFINIZIONI DI PROFITTO

LO SCHEMA TRIDIMENSIONALE DI ABELL: FUNZIONI SVOLTE, GRUPPI DI CLIENTI, TECNOLOGIE INFORMATIVE ---BUSINESS---

LO SVILUPPO DIMENSIONALE

MARKETING DEFFERENZIATO

MERCATI, SETTORI E FILIERE DI PRODUZIONE

MONOPOLIO, OLIGOPOLIO, CONCORRENZA PERFETTA

MONOPSONIO, OLIGOPSONIO E DOMANDA POLVERIZZATA

OBIETTIVI E SUB-OBIETTIVI DELLE STRATEGIE

OPZIONE DI ABBANDONO

OPZIONI PUT E CALL

PARLAMI DEL BENCHMARKING

PARLAMI DEL TIR

PERCHÉ SI CERCANO DI MINIMIZZARE GLI ONERI ED IL RISCHIO FINANZIARIO?

POLITICA DEL PRODOTTO

POLITICHE DI GESTIONE

POLITICHE DI MARKETING

PROSPETTO STRUTTURA -CONDOTTA-PERFORMANCE

QUAL'E' L'UTILITA' DELLA RICLASSIFICAZIONE DELLO STATO PATRIMONIALE E DEL CONTO ECONOMICO

QUALI COSTI UN'IMPRESA PUO' TAGLIARE E QUALI INVECE NEL SUO INTERESSE E' MEGLIO NON FARLO?

QUALI SONO GLI OBIETTIVI DEL CONTROLLO STRATEGICO?

QUALI SONO LE DIFFERENZE TRA STRUTTURE ORGANIZZATIVE PER PROGETTO E A MATRICE?

QUALI SONO LE PROBLEMATICHE STRATEGICHE ED OPERATIVE- OVVERO GLI ASPETTO CHAIVE- SU CUI OCCORRE SOFFERMARE L'ANALISI NELLA REDAZIONE DI UN BUSINESS PLAN?

RAPPORTO TRA EMBIENTE-IMPRESA: TEORIA DEGLI STRUTTURALISTI E TEORIA MODERNA

ROS, ROI, ROE, GLI INDICI DI REDDITIVITA'

STRATEGIA DI LEADERSHIP SI COSTO

STRATEGIE COMPETITIVE

SVILUPPO INTERNAZIONALE

TEORIA DEL MASSIMO PROFITTO

TEORIA DEL PROFITTO, POTERE, PRESTIGIO

TEORIA DEL SUCCESSO SOCIALE

TEORIA DI CREAZIONE E DIFFUSIONE DEL VALORE

TIPOLOGIA DEI SISTEMI PRODUTTIVI

UN CONTRIBUTO IN CONTO CAPITALE DA INCASSARE AL TERZO ANNO VA CONSIDERATO IN SEDE DI VALUTAZIONE DEGLI INVESTIMENTI CON IL METODO DEL VAN?

UTILITÀ DEL PROSPETTO FONTI-IMPIEGHI

VALORI GLOBALI DI MISURAZIONE DELL'EFFICIENZA AZIENDALE

VARIE DEFINIZIONI DI DIMENSIONE AZIENDALE