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Azienda Bureacracy - Product out

economia


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Azienda Bureacracy - Product out

- Anni '50/'60 -


Rapporti con il mercato


Il business si fa con il know how tecnologico e il prodotto : sono questi i punti di forza

Il mercato Ŕ insaturo&nbs 444i86e p;: l'offerta Ŕ inferiore alla domanda

La leadership operativa Ŕ in mano ai tecnologi


L'organizzazione e la cultura manageriale


Il prodotto precede l'organizzazione




L'organizzazione prevale sulla risorsa umana

Tecnologi e organizzatori come punti di forza

Sistema organizzativo di tipo meccanicistico (gerarchico)

Enfasi sui sistemi di controllo (tempi, gerarchia)

ProfessionalitÓ = Specializzazione

Commerciali non specializzati (non sanno vendere)

Gestione per centri di costo e per standard

Budget come credo

Struttura molto rigida


Situazione vincente


StabilitÓ dello scenario sociale, economico, valutario (domanda prevedibilmente in crescita)

Alta prevedibilitÓ (di volumi, prezzi, materie prime)

Mercati insaturi


Strategia industriale


Massimizzazione dei volumi

Massimizzazione dell'efficienza produttiva

Investimenti nell'innovazione e nell'organizzazione


Rapporti con i fornitori


Limitate forniture esterne (non per le produzioni strategiche)

Competizione fra fornitori basate sul prezzo

Forza contrattuale

Sfruttamento dei fornitori

Rapporti paternalistici

Limitate informazioni : il cliente non diceva mai a cosa serviva ci˛ che comprava

Collaudi in entrata : passa/non passa

Nessun legame di lunga durata : ordini singoli

Non ci si pu˛ fidare del fornitore



I FORNITORI SONO NEGOZI DOVE ACQUISTARE AL MINOR PREZZO POSSIBILE







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