IL CONTROLLO DEI COSTI E GLI STANDARD - IL CONTROLLO DEI COSTI

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IL CONTROLLO DEI COSTI E GLI STANDARD

IL CONTROLLO DEI COSTI

Nella gestione aziendale, gli interventi economici possono essere effettuati sui costi e sui ricavi.

Se il risultato economico non è soddisfacente, è possibile migliorar 646h75g lo agendo in due direzioni:

Aumentando i ricavi: le possibilità di poterli controllare sono minori rispetto a quello di controllo dei costi. Poiché sono molte le variabili esterne che intervengono nel conseguimento dei ricavi e che possono così sfuggire al controllo dell'impresa.

Diminuendo i costi: il controllo dei costi è un sistema di rivelazioni contabili e di interventi operativi per definire le aree aziendali in relazione alle quali è possibile ridurre l'ammontare dei costi, nel rispetto degli obiettivi qualitativi, quantitativi e temporali in precedenza programmati.

Il controllo dei costi è un momento fondamentale del controllo di gestione e si presuppone che l'azienda disponga di un sistema di calcolo e contabilità dei costi: la contabilità generale.

LA BREAK EVEN  ANALYSIS

La break even analysis, o analisi dei costi-volumi-risultati, si può ricorrere per la soluzione di problemi riguardanti la redditività dell'azienda. Permette di evidenziare l'andamento dei costi e dei ricavi in determinate ipotesi e di individuare il punto di equilibrio, cioè il livello di produzione e di vendite in corrispondenza del quale viene raggiunto il pareggio tra costi e ricavi.

L'analisi del punto di equilibrio permette di determinare i ricavi e per ottenere dei profitti, si deve analizzare la redditività globale.

Per mezzo del diagramma di redditività si può evidenziare il punto di equilibrio, detto anche punto di pareggio o punto di indifferenza. Il punto di equilibrio individua due aree:

L'area di perdita (costi superano i ricavi)

L'area di utile ( ricavi superano i costi)