STADIO1

STADIO2

STADIO3

STADIO4

ORIENTAMENTO

INSODDISFAZIONE

SVOLTA

PRODUZIONE

Creazione di uno scopo comune che orienti il gruppo nella giusta direzione; analizzare le singole mansioni di ogni membro e definirne le responsabilità individuali.

Il gruppo sperimenta la differenza fra aspettative e realtà, nascono sentimenti di 848h74i frustrazione, confusione, rabbia poiché ci si rende conto che il compito del gruppo è più difficile di quanto ci si aspettasse all'inizio.

Per la corretta gestione del gruppo da parte del leader, inizia a diminuire l'insoddisfazione. Tra i membri inizia a svilupparsi la fiducia, armonia, s'instaurano nuove relazioni e comunicazioni basate sul rispetto reciproco delle idee, seppur divergenti.

Tutti i membri provano orgoglio e soddisfazione nell'appartenere al gruppo, lavorano più velocemente, sono creativi.

Le divergenze d'opinioni esistono ma non degenerano in inutili discussioni. Lo stato d'animo e l'atmosfera sono buoni.

Traguardo raggiungibile = traguardo S.M.A.R.T. (Specifico, Misurabile, orientato all'Azione, Realistico, legato a Tempo e risorse disponibili).

Il traguardo deve essere stabilito per iscritto indicando i seguenti elementi:

che cosa si deve realizzare;

chi sarà coinvolto;

quando sarà portata a termine l'attività;

quanto costa e quali risorse verranno utilizzate.

Anche se improduttivo, questo stadio non è da considerare come un momento negativo da tentare di evitare, i momenti di crisi sono fondamentali perché sollevano problemi, evidenziano i punti cruciali per arrivare alla creatività.

Il primo ad essere contestato è il leader.

Responsabilità e controllo sono condivisi, si parla un linguaggio comune.

Il gruppo lavora come un organismo vivente in cui tutte le parti collaborano.

I membri si sentono stimolati dal partecipare ad attività e assumersi responsabilità poiché si percepisce la forza del gruppo

I risultati ottenuti rispetto ai singoli traguardi saranno monitorati frequentemente per ridurre le possibilità di fallimento e rimuovere ostacoli fisici, ambientali psicologici, secondo 4 indicatori:

quantità;

qualità;

costi;

tempi.

Le dinamiche turbolente dipendono dal fatto che, in questo stadio i membri entrano in relazione fra di loro e adottano comportamenti che rispondono a bisogni interpersonali

Le 3 grandi aree di esigenze interpersonali sono:

inclusione

controllo

bisogno d'affetto

Le barriere psicologiche che impediscono una veloce risoluzione dei problemi sono:

conformarsi;

dominare;

cercare lodi;

aggredire;

resistere;

scherzare;

sfogarsi.

Produttività bassa

Produttività molto bassa

Produttività in crescita

Produttività alta

Morale alto

Morale molto basso

Morale in crescita

Morale alto