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I MODELLI DI ORGANIZZAZIONE - Il modello gerarchico

economia turistica


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I MODELLI DI ORGANIZZAZIONE - Il modello gerarchico

I MODELLI DI ORGANIZZAZIONE

Il modello gerarchico

Il modello gerarchico è il tipo di struttura organizzativa più antico. Le caratteristiche fondamentali sono i rapporti di comando-subordinazione fra il capo (dirigente) e il lavoratore dipendente.

PUNTI DI FORZA

SVANTAGGI

·         Precisa definizione dei compiti e delle r 414j96e esponsabilità di ogni elemento dell'organizzazione.

·         Notevole facilità nel mantenimento della disciplina

·         Rapidità nell'assunzione delle decisioni

·         Precisione nella trasmissione degli ordini, assicurata dalla "unicità di comando"

·         Poca professionalità del dirigente

·         La rigidità della struttura organizzativa

·         La burocratizzazione

·         Ostacoli in caso di assenza o di sostituzione dei dirigenti responsabili di settori particolarmente importanti

Il modello misto

Nel modello misto troviamo:

  • Gli organi di line: lavoratori dell'impresa che assumono decisioni e che sono collegati tra loro da rapporti gerarchici;
  • Gli organi di staff: persone esperte che svolgono funzioni di consulenza, servizio e assistenza, affiancando gli organi di line;

PUNTI DI FORZA

SVANTAGGI

·         Combinazione delle conoscenze specialistiche degli organi di staff con gli organi di line

·         Rapporti difficili fra i due tipi di organi

Il modello funzionale

Il modello funzionale consiste nel distribuire il lavoro in base alle funzioni, cioè in base alla specializzazione delle singole persone ( per es: l'esperto di biglietteria a capo del reparto biglietteria..)

PUNTI DI FORZA

SVANTAGGI

  • Accentuata "specializzazione" delle competenze
  • Migliore utilizzazione dei responsabili delle varie funzioni
  • Rapidità e consapevolezza nell'assunzione delle decisioni
  • Qualche allentamento nella disciplina
  • Possibilità di conflitti di competenza

Il modello divisionale

Il modello decisionale si basa sulla ripartizione delle responsabilità tra persone che si occupano di un particolare prodotto o di una parte del territorio

PUNTI DI FORZA

SVANTAGGI

  • È più elastica
  • Consente un maggior controllo organizzativo poiché ogni divisione è considerata un centro di profitto
  • Un elemento critico è la possibilità dell'accentuarsi di contrasti tra i responsabili delle divisioni



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