Caricare documenti e articoli online  
INFtube.com è un sito progettato per cercare i documenti in vari tipi di file e il caricamento di articoli online.
Meneame
 
Non ricordi la password?  ››  Iscriviti gratis
 

PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO

economia aziendale


Inviare l'articolo a Facebook Inviala documento ad un amico Appunto e analisi gratis - tweeter Scheda libro l'a yahoo - corso di



ALTRI DOCUMENTI

Le strategie aziendali - Le strategie aziendali
Il Marketing - MARKETING MIX
LE RISORSE UMANE COME LEVA STRATEGICA PER L'INNOVAZIONE - Esempi di Best Practices nella Pubblica Amministrazione
Break Even Analysis -Contabilità a Direct Costing, Contabilità a Full Costing
Redazione e revisione del bilancio d'esercizio
Il bilancio d'esercizio - Bilancio nelle aziende individuali e nelle società di persone
INTERESSE - MONTANTE
Costi e ricavi: aspetto economico della gestione
PIANIFICAZIONE STRATEGICA
REDDITO FISCALE D'IMPRESA

PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO

 L'impresa per creare un valore deve individuare la propria missione attuando un piano strategico. Le scelte di fondo vengono compiute in sede di pianificazione attraverso processi di programmazione che porterà, in seguito, alla redazione del budget.

La pianificazione compete ai massimi vertici aziendali mentre i processi di programmazione e controllo competono ai management.

La pianificazione aziendale: è un processo con il quale si individuano le azioni e gli strumenti che permettono la realizzazione della strategia aziendale, essa comporta la formulazione di piani a medio/lungo termine (3/5 anni) che riguardano sia le singole funzioni aziendali sia l'impresa nel suo complesso.

Il piano aziendale 535e47f è costituito da:

PIANO ECONOMICO: in cui si sintetizzano i costi, i ricavi e il risultato economico programmato;



PIANO PATRIMONIALE: che espone la composizione delle attività, delle passività e del patrimonio netto;

PIANO degli INVESTIMENTI: che sintetizza gli investimenti e i disinvestimenti delle immobilizzazioni;

PIANO FINANZIARIO: che tratta i flussi monetari.

Nella redazione del piano aziendale bisogna tenere conto dell'esperienza passa e delle informazioni che essa fornisce senza lasciarsi condizionare troppo.

- Business Plan -

 Il business plan è un documento che descrive l'idea imprenditoriale, viene anche detto progetto strategico. Esso ha una duplice valenza:

1 una interna all'impresa che permette di razionalizzare ed esplicitare l'idea imprenditoriale, fornendo le varie strategie da seguire per la realizzazione del progetto.

2 una esterna all'impresa che consente ai terzi di valutare l'iniziativa economica (rischi, potenzialità), infatti il business  plan è un valido motivo per coinvolgere altri soggetti nella realizzazione del progetto.

Deve essere redatto in modo chiaro, sintetico ma con completezza l'idea imprenditoriale.

Il contenuto generalmente è suddiviso in tre parti:

PARTE PRIMA: in cui si descrive l'idea imprenditoriale e si elencano i vantaggi ottenibili;

PARTE SECONDA: viene studiata la fattibilità dell'idea imprenditoriale in relazione con l'ambiente esterno ed interno;

PARTE TERZA: viene fatta una valutazione monetaria attraverso l'elaborazione di un piano aziendale costituito da piano economico, piano degli investimenti, piano finanziario.

- Controllo di gestione -

È un processo che assicura che le risorse vengano acquisite e impiegate in modo efficiente ed efficace, esso assicura la coerenza del comportamento di tutti gli elementi dell'impresa. Il controllo di gestione si articola in 3 fasi:

1 programmazione;

2 esecuzione;

3 controllo.

L'attività di controllo è in grado di influenzare i risultati aziendali spingendo verso un miglioramento continuo. Esso può avvenire con meccanismi di feed-back, cioè confrontando i dati consuntivi con gli obiettivi programmati attraverso strumenti di controllo tecnico-contabili (es. analisi degli scostamenti) o con meccanismi di feed.forward, cioè attraverso la continua osservazione dell'attività in corso e ciò richiede il coinvolgimento quotidiano dei manager.

Il controllo di gestione può essere anche inteso come uno strumento di motivazione per i dipendenti.

LA PROGRAMMAZIONE: indica gli obiettivi, in genere intermedi rispetto a quelli strategici, che devono essere conseguiti in un breve intervallo di tempo e che vengono tradotti in programmi operativi dettagliati: i budget

BUDGET: è lo strumento della programmazione aziendale, articolato per centri di responsabilità, che evidenzia le risorse da impiegare per conseguire i risultati previsti (fissa come raggiungere gli obiettivi). Ha il compito di tradurre in termini quantitativi i programmi di gestione.

Il budget si articola in più parti:

1 BUDGET ECONOMICO ANALITICO prevede i costi e i ricavi dell'esercizio predeterminando il risultato economico, costituisce la sintesi dei budget settoriali (budget delle vendite, produzione, personale, scorte);

2 BUDGET gli INVESTIMENTI: prevede le operazioni come acquisizione o dismissione di beni strumentali etc.;

3 BUDGET FINANZIARIO: prevede i movimenti finanziari, quelli di cassa, di accensione e estinzione di prestiti, di aumenti o diminuzioni di capitale;

4 BUDGET dell'ESERCIZIO: si serve dei dati degli altri budget per la redazione di una previsione di situazione patrimoniale e di situazione economica.

- Redazione del budget

La redazione del budget richiede una valida organizzazione aziendale e un'efficiente struttura amministrativa. La notevole quantità di calcoli richiesta e l'esigenza di effettuare simulazioni con rapido ricalcalo dei risultati rende in pratica indispensabile l'utilizzo dell'elaborazione elettronica dei dati.




La compilazione del budget rappresenta il momento della verifica della validità delle scelte del piano riferite al periodo di budget. Il compito di redigere il budget del periodo considerato spetta nell'impresa a coloro che, in quel periodo, avranno la responsabilità di raggiungere gli obbiettivi fissati dai vari budget settoriali. A seconda dell'organizzazione aziendale il budget sarà perciò predisposto dai responsabili delle diverse funzioni, delle varie divisioni e cosi via.

Il budget deve potersi adattare a diverse realtà, per questo vengono redatti i budget flessibili.

- Budget settoriali -

I budget settoriali sono importanti per la stesura del budget d'esercizio. Alla base sta la previsione delle vendite espressa con la stesura del budget delle vendite; in funzione ad esso viene redatto il budget della produzione che tiene conto delle scorte dei prodotti; in funzione del budget della produzione si determina il budget degli acquisti che prevede la quantità di materie prime o parti componenti da acquistare; successivamente viene redatto il budget del personale che indica i costi previsti per le retribuzioni, contributi sociali; il budget dei costi generali che indica i costi generali di produzioni, di amministrazione etc.

Tutti i budget sono redatti sulla base di dati standard che possono essere:

1 standard di base: che si rifanno al livello di efficienza normale;

2 standard ideali: che si riferiscono al massimo grado di efficienza;

3 standard correnti: che si riferiscono all'attuale livello di efficienza dell'impresa;

4 standard normali: che si riferiscono a un livello di efficienza superiore al livello attuale.

Gli standard da utilizzare non devono essere troppo ottimistici in quanto non si riuscirebbe a realizzarli ma non devono neppure adagiarsi al livello di efficienza corrente perché non sarebbero più stimolanti.

- Budget degli investimenti -

Esso ha lo scopo di formulare previsioni relative alle immobilizzazioni.

- Budget finanziario -

I programmi formulati dalle varie funzioni aziendali e formalizzati nei budget settoriali e nel budget degli investimenti fessi devono essere tradotti in informazioni finanziarie. La previsione finanziaria serve a verificare in via anticipata le conseguenze finanziarie dei programmi aziendali.

La formulazione di previsioni finanziarie si articola in più fasi:

·        quantificare i bisogni finanziari;

·        verificare la compatibilità dei programmi aziendali con le risorse

disponibili

·        controllare l'impiego delle risorse finanziarie.

Tutto ciò porta alla redazione del budget finanziario, formato da un insieme di documenti:

·        il budget fonte impieghi ( prevede gli impieghi di risorse 

finanziarie );

·        il budget di tesoreria ( rappresenta le entrate e le uscite monetarie aziendali previste );

·        altri sub-budget.







Privacy

Articolo informazione


Hits: 6166
Apprezzato: scheda appunto

Commentare questo articolo:

Non sei registrato
Devi essere registrato per commentare

ISCRIVITI

E 'stato utile?



Copiare il codice

nella pagina web del tuo sito.


Copyright InfTub.com 2019