Azienda Bureacracy - Product out

economia

Azienda Bureacracy - Product out

- Anni '50/'60 -

Rapporti con il mercato

Il business si fa con il know how tecnologico e il prodotto : sono questi i punti di forza

Il mercato è insaturo&nbs 444i86e p;: l'offerta è inferiore alla domanda

La leadership operativa è in mano ai tecnologi

L'organizzazione e la cultura manageriale

Il prodotto precede l'organizzazione

L'organizzazione prevale sulla risorsa umana

Tecnologi e organizzatori come punti di forza

Sistema organizzativo di tipo meccanicistico (gerarchico)

Enfasi sui sistemi di controllo (tempi, gerarchia)

Professionalità = Specializzazione

Commerciali non specializzati (non sanno vendere)

Gestione per centri di costo e per standard

Budget come credo

Struttura molto rigida

Situazione vincente

Stabilità dello scenario sociale, economico, valutario (domanda prevedibilmente in crescita)

Alta prevedibilità (di volumi, prezzi, materie prime)

Mercati insaturi

Strategia industriale

Massimizzazione dei volumi

Massimizzazione dell'efficienza produttiva

Investimenti nell'innovazione e nell'organizzazione

Rapporti con i fornitori

Limitate forniture esterne (non per le produzioni strategiche)

Competizione fra fornitori basate sul prezzo

Forza contrattuale

Sfruttamento dei fornitori

Rapporti paternalistici

Limitate informazioni : il cliente non diceva mai a cosa serviva ciò che comprava

Collaudi in entrata : passa/non passa

Nessun legame di lunga durata : ordini singoli

Non ci si può fidare del fornitore

I FORNITORI SONO NEGOZI DOVE ACQUISTARE AL MINOR PREZZO POSSIBILE